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                                        从新一轮制造业革命看全球制造业趋势
                                        2018-02-27       suixiang    浏览:1625    0  

                                        在下一轮制造业革命中,3D打印、机器人等科技将改变工厂生产的方式,而企业也将重新考虑其产品以及生产基地。小批量、高度个性化的产品将在流水线完成组装,产品之精良就好比高科技版的传统手工艺品。制造业革命即将到来;未来五至十年内,所有行业的制造企业都将卷入一场争夺战,力争根据客户需求有效地进行生产。客户需要时就可以?#35759;?#21046;的产品送到客户手中,以满足客户不同的喜好。企业必须作出战略选择以维持较强的竞争力,投资科?#23478;?#30830;保能够?#20013;?#20998;析客户偏好和购买习惯相关数据,从而迅速应对市场变化。工厂规模越来越小,交付周期将缩至最短,价值链也将变得更短。制造企业将实行分权式管理,简化缩短供应链,大幅拉近与客户的距离。

                                        尽管科技使这一新的制造模式成为可能,但落实这一模式的推动力来自客户。在新兴市场以及发达地区,客户越发希望产品能够迎?#31995;?#22320;的文化偏好,而非同质化的全球品牌及B2B服务。早在20世纪80年代,汽车行业就成为本地化模式的领导者,日本车企以定制服务打开美国市场。然而,其他行业直到最近才采用这一模式,冰箱、牙膏、家具、服装以及软件行业开始根据各个地区的市场调整自身的产品设计。电子商务的普及改变了客户的体验,人?#24378;?#20197;更加了解有关产品及其竞争者产品的信息、定价详情,并通过同业评论获悉产品质量。史无前例地,客户可以合理要求大规模的厂商为其提供本地化的产品。

                                        受益于按需生产模式(point-of-demandmodel),灵活应变的制造企业会赚?#38376;?#28385;钵满。随着供应系?#36710;姆从?#33021;力不断提升,当地客户需求也更加清晰,库存管理效率有所提高,大批量仓库产品的运输成本也将随之降低。供应链管理及生产计划的相关费用也将有所削减。在客户需要时,企业若能为客户量身定制最符合其需要的产品,就会收获更高的销售回报。相反,随着按需制造逐渐盛行,拥有全球工厂网络和大?#22270;?#20013;的工厂,并采用传统运营系统、组织结构与流程进行管理的企业,可能会发现他们的商业模式已经过时了。

                                        放眼全球,本地制造

                                        一家小型的美国初创公司LocalMotors揭示了未来制造业引人入胜的一面。该公司在全球有五家微型工厂,主要使用3D打印设备生产一款名为Olli的无人驾?#35805;?#36710;,由IBMWatson人工智能技术支持,通过智能手机app叫车,支持声控;一架可载货的空中客车无人驾驶飞机Zelator;全球首辆3D打印汽车Strati,诞生于国际制造科技展?#24076;?#19988;仅需44个小时。该车即?#20849;?#33021;和跑车媲美,也?#35270;?#39550;驶。

                                        ?#36824;琇ocalMotors的3D打印?#36824;?#26159;这家公司业务模式中值得研究的冰山一角。该公司还在一个全球网络?#25945;?#19978;利用众包征集产品设计,参与者会在公开的论?#25104;?#25552;出对于集体消费的看法。在Olli的征集活动中,获胜的设计师是一个从未做过工业产品设计的24岁哥伦比亚青年,他不仅获得一笔小额现金奖励和销售提成,还有机会在LocalMotors制造团队中继续工作、学习。

                                        LocalMotors的生产布局计划也同样引人注目。随着微型工厂的概念不断发展,LocalMotors将在客户所在地建立新工厂,所生产的?#32771;?#20135;品在同类中都是独一无二、完全符合各地客户的喜好与要求。在3D微工厂中,占主导地位的不再是生产规模,而是从工程、设计、零件、劳动及效率上节省的潜在?#24335;稹ocalMotors称之为“在视野内创造收益?#20445;?#21363;公司为工厂所在地的客户提供实用的、有吸引力的定制产品,定价也十分符合产品的独特价值。

                                        LocalMotors的业务?#28304;?#22312;萌芽阶段,日后的成败还难以预?#24076;?#20294;它的核心价值在于推动了行业内生产法则的重大转变,这是各类规模的制造企业在未来数年内不得不考虑的问题。几十年来为了追求更低的生产成本,实现规模经济,制造企业不断扩大工厂布局、使供应链?#30001;?#21040;新兴市场,通过复杂物流网络在世界各地大量分销产品。而今,制造企业发现他们的全球化战略已经丧失了活力。尤其是他们的集中式管理结构、冗长的供应链、缺乏多样性的产品,以及耗时的产品运输。这些都影响着制造企业的区域灵活性,在某些情况下,还会?#30431;?#20204;在本地竞争中处于劣势。

                                        相反,对于成功的制造企业来说,新的战略原型将基于一个相对简单的想法:最具效益的制造模式是能够准确把握产量,满足客户需求,留有足够的空间进行本地和个人定制。这一理念的实现很大一部分缘于科技的进步,包括3D打印、工厂创新、电子商务、数据分析、物联网等等。即?#25925;?#22330;需求变幻莫测,有了科技的助力,企业总能把握客户兴趣—新兴市场的中产阶级正不断壮大—和客户对特定产品的需求。虽然一些产品的定制化程度将高于其他类别的产品,但鉴于产品质量改善,市场?#20174;?#21152;速,工厂规模缩小,交付周期缩至最短,供应链协作得到加强,分权式管理得以实施,总的来说制造企业与客户之间的距离将大大缩短。

                                        另外,按需生产模式的影响将超出企业对消费者的领域。B2B领域的供应商也将面临压力,需要提升自身的应对能力,缩短供应链,更积极地服务终端客户,这也是他们的客户(制造企业)完成战略转型的一部分。

                                        这意味着一些企业的运营存在问题:当下大量投资拥有众多大?#22270;?#20013;式工厂的全球工厂网络,通过传统运营系统、组织机构与流程进行管理的制造企业发现他们运营模式被淘汰的速度超过了预期。但是应变能力最强的制造企业从新模式中收益?#22982;帷?#24403;供应系统更加灵活多变,客户需求越发清晰,库存管理将得以提升,大批量仓储抛弃滞销的存货,产品的运输成本也随之下降。?#36865;猓?#32791;资巨大的长期生产计划以及供应链管理的减少,也将为企业节省费用与资源。企业如果能超越竞争对手,生产出最切合客户需求的产品—在关键时刻提供客户所需的产品—其销售利润将会大幅增长。

                                        态度转变

                                        过去数十年中,全球制造业形成一种定式?#21644;?#36807;传?#36710;?#22823;批量生产计划实现成本削减目标。在区域?#34892;?通常在制造企业本国市场以外的发展中国家)建立工厂,成为削减劳动力成本,与区域内低成本供应商结成联盟的一个途径;只要在新兴国家投资经营所享受的优惠政策足够克服物流低效以及产品上市时间方面的困难,这一途径便有利可?#35760;?#24847;义重大。

                                        但在各种趋势的共同影响下,这一战略模式过时了,价值创造从生产转移至下游的客户与产品定制。原因之一是,新兴国家工资上涨和对能源价格波动的担忧削弱了跨国公?#23601;?#36807;海外市场获得的竞争优势。因此,众多大型工业企业改变战略,选择迁回美国及?#20998;薇就?#24066;场,?#25112;?#20135;品在海外生产后转运回母国的模式。自2010年起,(当年美国制造业的就业?#23454;?#33853;至当代最低点)先前从海外为美国制造企业供应物资的企业通过回流或外商直?#27833;?#36164;为美国创造超过33.8万个就业岗位(图一)。

                                        图一:


                                        最近,政治波动对跨国公司的制造产业布局和供应链决策产生了影响。英美两国的新政府提出了保护主义,释放出全球贸?#33258;?#24230;放缓的信号,而过去?#25913;?#20840;球贸易一直在走下坡路。部分原因来自贸易自由化进度放缓而对于汇率波动、新关税或其他以贸易为基础的税收的担忧与日俱增。基于上述现状,选择在产品销售地进行生产更为经济可行,而企业也都采用了这一模式。例如,英国脱欧公投后,英镑应声暴跌,导致企业对外贸易费用上涨,英国食品公司转而与国内供应商合作,力求降低成?#23613;!?#20135;地直销”这一理念在汽车行业越来越举足轻重,?#30528;?日产首席执行官CarlosGhosn对路透社表示:“毫无疑问,我们必须顺应时势。”

                                        然而,最重要的是,制造企业与客户之间瞬息万变的关系正是按需生产战略变革的核心推动力,且对变革有着长期的影响。在所有地区的市场,尤其是需求不?#26174;?#38271;、中产阶级?#20013;?#22766;大的新兴国家,客户越来?#36739;?#26395;得到能够迎?#31995;?#22320;文化偏好的产品,而非同质化的全球品牌及B2B服务。尼尔森近期针对61个国家3万名消费者开展的一项调查显示,四分之三的受访者购买产品意向主要基于该产品是否在本地生产。亚太地区、非洲及中东地区的民众更是如此。在对全球企业的调查中,企业也持相同意见,这也加速了产品定制化的进程;从冰箱到牙膏、薯片到软件,所有的产品都根据各个地区的偏好重新设计。尤其是电子商务及其许多在移动互联网上涉及更简单透明交易的分支领域,都颠覆了客户体验,使消费者能够了解更多的有关产品及其潜在竞争者产品的信息、定价详情,并通过同业评论了解产品质量。史无前例地,客户可合理要求主流制造企业为其提供本地化的产品。当企业通过定制化服务满足了客户需求,客户忠诚度也随之提高(图二)。

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